Kleine und mittelständische Organisationen: Entwicklung gut organisieren.
Digitalisierung und demographischer Wandel, Führung unter neuen Voraussetzungen (New Work), veränderte Kundenerwartungen, begrenzte Ressourcen - das Tempo, in dem Veränderungen stattfinden, ist enorm. Und irgendwann reichen kleine Anpassungen nicht mehr. Da braucht es ganzheitliche und nachhaltige Entwicklungs-Strategien und strategische Perspektiven - für die Fähigkeiten von Organisationen von morgen. Und übermorgen. Und überübermorgen.
Wichtig ist ein übergreifendes Verständnis auf allen Ebenen eines Unternehmens. Ganz entscheidend sind dabei oft die zwischenmenschlichen/informellen Aspekte. Und hier komme ich ins Spiel - mit meinem patentierten Röntgenblick mache ich mir ein Bild vom Ist-Zustand. Ich beleuchte Abläufe und Prozesse, rede mit den Menschen, achte auf die Zwischentöne und definiere Potentiale und Ressourcen aller Beteiligten. Um dann mit ihnen gemeinsam Antworten zu finden und sie in der Umsetzung zu begleiten.
Vom Kick-off Workshop über Führungskräftetraining, Teamentwicklung, Coaching, Konfliktmoderation, Mediation - ich hole Sie da ab, wo Sie stehen.
Erfolgsfaktoren für die organisatorische Veränderung:
- Bewusstsein für die Dringlichkeit der Veränderung schaffen.
- Eine starke Veränderungskoalition schaffen.
- Eine klare Vision und eine Strategie herausarbeiten.
- Vision und Veränderungsziele in der Organisation kommunizieren.
- Führungskräfte und Mitarbeitende befähigen und ermächtigen.
- Sichtbare, kurzfristige Erfolge systematisch planen und herbeiführen.
- Erreichte Verbesserungen weiter ausbauen.
- Die neuen Wege verankern
(Quelle: Jon Kotter, Leading Change)